
各分子公司业务系统独立建设,集团难以统一管控。
央企商密网、涉密网安全要求严格,需满足分保等规范。
集团-板块-公司-工厂多级架构,权限管理复杂。
跨省市、跨国办公,网络环境复杂,跨网协同需求强。
从统一通讯到集团管控,蓝信助力央国企实现跨地域、跨层级的数智化转型。
部署蓝信平台,建立覆盖全集团的统一即时通讯、组织通讯录和消息通知体系。支持集团总部至下属子公司的多级组织架构,百万级用户规模下稳定运行,内外网混合部署一套服务全覆盖。
通过蓝信工作台自定义门户,将通知公告、待办审批、公文流转、经营看板等整合为统一入口。低代码拖拽配置,支持集团-板块-公司分级设置不同门户,各层级信息隔离可见性管控。
通过蓝信开放平台 OpenAPI 和连接器,将 OA、ERP、资金管理、人力资源等业务系统接入蓝信,打破信息孤岛。统一身份认证,单点登录各业务系统,实现跨系统数据互通与流程协同。
等保三级 + 国密算法 SM2/3/4 全覆盖,三员分立(系统管理员/安全保密管理员/安全审计员),审计全程可追溯。文件管控、水印防截屏、链接访问管控等多维安全措施,满足央企合规要求。

中国石化集团基于蓝信着力打造集团沟通协作平台"石化通",服务于总部及所属企业的 80 万员工。平台专注核心功能,聚焦业务场景,构建以安全为底座的一体化协同工作体系。
作为国家网信产业的核心央企,中国电子集团将蓝信作为"数字 CEC"转型蓝图的核心支撑,率先在央企领域打造了首个全栈信创集团级数智化工作平台。
作为中央直接管理的国有大型企业、"共和国钢铁工业的长子",鞍钢集团基于蓝信安全数智化工作平台,打造了业内多层级、跨地域的统一管控与协同体系。
部分标杆客户



















